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公司学习贯彻金宁运在公司调研讲话精神

[文章摘要] 12月15日,公司党委在23楼会议室召开理论学习中心组2020年第六次学习(扩大)会,学习贯彻绿地大基建集团执行总裁、集团公司董事长、党委书记金宁运到公司项目调研指导时的讲话精神。

   12月15日,公司党委在23楼会议室召开理论学习中心组2020年第六次学习(扩大)会,学习贯彻绿地大基建集团执行总裁、集团公司董事长、党委书记金宁运到公司项目调研指导时的讲话精神,研究部署三年内争创集团公司“一号企业”。公司董事长、党委书记杨俊出席并讲话,公司领导班子成员牙高峰、黄远奇、苏维明、谢鸿卫、陆美豪、邱秋华参加。

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杨俊讲话


   会上,杨俊指出,金宁运董事长的讲话精神,明确了公司发展定位,为公司下一步发展指明方向,全体员工要贯彻落实讲话精神,真抓实干、担当作为,力争三年内实现目标。对于如何争创集团公司“一号企业”,围绕金宁运董事长的讲话要求,他提出四个方面的对策和措施。第一,遵循高质量发展,提高“七个能力”方面。提高市场经营能力。要稳固区内市。卫巫プ≡词谐》荻,善于拓展区外市。⒒忧馊缶行淖饔。提高项目施工能力。抓好项目经理和管理团队培训,通过培养和激发,提高做好自营项目的能力,抓好项目落地。持续抓好资料员、安全员等培训,提高分公司管理能力,把公司发展底盘做强,为争创“一号企业”打好基础。提高安全管理能力。目前监管部门要求更为严厉,绝不能出现死亡安全责任事故,要打破安全事故防无可防的心理,要严格按照规范进行施工,保证实现安全生产。提高风险管控能力。要树立底线思维,没有非做不可的项目,要在广阔市场寻找到合适项目。提高价值创造能力。企业就是要创造价值,要有创造价值的核心竞争力,找到盈利点和着力点,打破传统,借用资金杠杆,实现发展目标。提高项目管理能力。严格按章办事,按规范操作,做好材料、劳务、安全、成本管理等工作,加强规范执行力度。提高创新能力方面。创新经营模式、管理模式,抓好工作落实,实现企业高质量发展。第二,转机制,激发发展活力动力方面。要出台薪酬管理方案和激励机制,体现多劳多得、少劳少得的原则。管理好班子和部门员工,做好考核和监督工作,指标完成情况与绩效相挂钩,激发企业发展内部活力。第三,树人才,增强企业发展竞争力方面。要以业绩为导向,以业绩论英雄,培养一建公司发展的干将、闯将,大力宣传先进典型,树立典型。科技创新要走在集团公司前面,加强与高校联动,建立博士工作站,落实经费,通过加强技术研发,转化为生产力,促进企业发展。第四,抓党建,提升引领发展水平方面。党建引领,要有实实在在的抓手,要对党员和员工思想状况了如指掌,了解他们的专业、性格特点等,为他们解决实际困难和问题,调动大家积极性,切实提高党建的引领能力。

   杨俊强调,金宁运董事长提出争创集团公司“一号企业”,这既是压力,也是机遇,要按照集团公司的要求,各项指标和工作都要走在集团公司前列,要有办法、有对策、有措施,抓好各项工作落实,为公司发展创造良好的发展环境,争取早日实现目标。

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牙高峰讲话

   牙高峰结合目前公司实际情况,指出要继续发扬冲刺四季度的“白加黑”“5+2”精神,全员齐动员、齐发力,落实限时办结等规章制度,提高制度执行力和工作效率;要加强学习培训,创新学习方式,加强项目经理和管理人员培训,为公司发展培养专业技术过硬、综合素质高的人才队伍,助力三年内实现集团公司“一号企业”的目标。

  公司领导班子其他成员围绕学习内容,结合分管业务,就如何落实讲话精神,激发企业发展活力,实现“一号企业”发展目标进行研讨发言。部门负责人结合部门业务谈学习体会、具体措施等。

   公司部门正职负责人参加会议。

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会议现场





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